“今天把你们召集过来开这次集中警示约谈会，是因为你们很多工作拖了后腿，很多任务没有完成，很多要求没有落实。在这里给你们做个提醒、讲清利害、说说丑话，如果还是自行其是、推诿扯皮、拖拉疲沓，我们一定毫不手软，该下就下!”近日，昆明市呈贡区委常委、组织部部长吴志国在全区部分科级干部集中警示约谈会上说。

这是呈贡区推进干部能下工作的一个缩影。为全面提振干部队伍精气神，近年来，呈贡区抓实调研考核、体系化识准干部，动态跟踪管理、合理化调整干部，动真碰硬整治不担当不作为。

建立“常态化下沉调研+干部平时考核+区领导季度评价+区委班子综合研判”调研考核机制。区委组织部部务会成员带头，组织相关科室负责人常态化下沉全区54个党政机关，与全体科级干部逐个谈话，了解其政治思想状态、联系服务群众情况、分管工作推进情况，查看科级干部年度参与教育培训时长、下沉社区服务群众时长、阶段性任务完成时间等，对未达到硬性指标要求的干部，初步认定其存在思想懈怠、意识懈怠、干事懈怠等苗头性、倾向性问题。扎实开展科级干部平时考核，对在季度、半年等平时考核节点中，考核等次连续两次为“一般”及以下的科级干部，初步认定其存在不胜任现职情形。区级领导干部每季度对所分管领域的科级干部进行测评，评分结果由区委组织部进行梳理登记，对连续两个及以上季度评分结果不及格的科级干部，作为重点关注对象建立名册。区委根据调研面谈、平时考核、区领导评分结果，对全区科级干部政治思想、纪律作风、履职尽责、服务群众等方面开展多维度综合研判，对存在政治松懈、履职不到位、纪律涣散等能下情形的科级干部，及时启动相关程序。去年以来，开展干部队伍建设情况专题调研2次，常态化调研24次、面谈科级干部1021人次，梳理区级领导评分表264份、覆盖科级干部2043人次。

探索“警示约谈、轮岗交流、能下调整、重启使用”动态管理机制，对不同工作状态的干部采取对应措施。对出现苗头性、倾向性问题的干部，由组织部门牵头组建警示约谈工作组，采取集中警示约谈、个别警示约谈等方式督促其及时整改。警示约谈后，持续关注、及时联系相应部门掌握其平时考核情况，对没有改观的，及时与其分管区领导联系，对后续季度评分结果进行具体研判，对仍然不胜任岗位的科级干部，由区委班子按照思想因素、能力因素、岗位因素等方面分类确定能下措施。对于人不适岗的，分期分批开展平职调整和轮岗交流；对于干事创业激情减退、能力尚可的，统筹组织转任职级公务员；对于思想消极、态度松懈、履职不足、能力欠缺的，综合运用免职、降职等方式予以调整。对下的干部，在强化跟踪管理、考实考准后续表现的基础上，慎重予以进一步使用。去年以来，开展警示约谈16人次，轮岗交流33名干部，因推诿扯皮、表现欠佳、工作躺平等情形调整干部18名，进一步使用被调整的干部3名。