去年以来，厦门市集美区牢牢抓住公务员入职前三年的培养管理黄金期，实施新录用公务员培养三年行动计划——“青苗计划”，以系统化、精准化、常态化跟踪培养，助力新录用公务员成长成才。

系统培育打牢成长根基。实施新录用公务员培根铸魂工程，开展报到集中谈话、入职教育，举办组织部长“岗前寄语”活动，引导新录用公务员自觉补足精神之钙。举办综合素质提升研修班，25名新录用公务员赴深圳参观学习，继承改革精神，砥砺创新锐气。强化实践锻炼，择优推荐6名新录用公务员赴上级机关或重点项目部跟班学习，安排16名新录用公务员到招商引资、征地拆迁、乡村振兴等5大领域蹲点锻炼。实施专业能力“强基赋能”工程，围绕产业发展、乡村振兴、基层治理等重点工作开展10个专题培训，举办公文写作、公务礼仪等行政基础专题培训，提升新录用公务员的专业素养和能力。聚焦增强调查研究能力，开展“田野调研”活动，引导新录用公务员主动认领，首批形成调研报告及项目策划方案20余份。

互促共长激活一池春水。坚持组织培养和个人努力同向发力，组建“青苗成长联盟”，将新录用公务员细分成若干活动小组，推出“六重赋能”成长活动，即参与一项成长课题、组织一场成长团建、加入一个成长小组、完成一次成长展演、提交一份成长宣言、评选一批成长之星，开展“青苗辩论赛”“青苗读书会”等活动20余场次，通过自主活动和联盟集中活动相结合的方式，提升组织协调能力。建立“青苗计划”与年轻干部成长工程衔接机制，开展“青蓝相携”经验分享会，邀请副处级、正科级优秀年轻干部代表分享经验，帮助新录用公务员在基层淬火成长。举办“青出于蓝”竞赛活动，组织新录用公务员参加“集青论坛”“读书沙龙”等成长工程项目，激励年轻干部同场竞技、互学互鉴。

优化管理确保开花结果。建立以入职谈、定期谈、激励谈、提醒谈为主要内容的谈心谈话制度，对发现的苗头性倾向性问题早提醒、早纠正，及时帮助解决实际问题。严格日常监管，举办专题讲座、参观警示教育基地，建立健全“八小时以外”重大问题、事项请示报告等制度，引导新录用公务员筑牢拒腐防线。开展动态跟踪，建立“青苗积分库”，从文字写作、组织协调、语言表达等多个维度实时动态量化积分，全面客观记录年轻公务员成长历程，对考核结果为一般或差的，延长培养期。