为深入贯彻落实中央和省委、市委关于培养选拔优秀年轻工作要求，全力抓好“后继有人”这个根本大计。四川省绵阳市安州区认真落实好干部标准，制定出台《优化年轻干部“选育管用”十二条举措》，着力打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。

扩基培源，抓强“选”的支撑链。探索干部人才“共管共享”模式，紧扣机构改革、乡镇行政区划调整、领导班子换届等关键时期，先后开展5轮年轻干部人才专项调研。持续加大年轻干部人才招录引进力度，近5年累计公开招录公务员219名，引入急需紧缺型专业选调生26名，考调干部8名。建立优秀年轻干部人才库，区本级常态化掌握300名左右，动态储备35岁左右副县级后备干部30名、30岁左右正科级后备干部80名、25岁左右副科级后备干部100名，涵养干部队伍“一池活水”。深入实施选调生“翱翔计划”，常态化掌握20%比例的优秀选调生作为重点培养对象，着力优化全区干部队伍结构。

提能砺为，抓好“育”的基础链。建立年轻干部“机关-乡镇-机关”实践锤炼选拔链。依托“一把手”提能、专业化领导干部培养、年轻干部铸魂“三大工程”，每年择优选派100名左右干部赴一流高校、省内外干部培训基地参加专业化培训，精心安排30名左右年轻干部到乡村振兴、信访维稳、项目建设等一线实践历练，积极推荐20名年轻左右干部到中央、省、市机关等发达地区跟班学习、顶岗锻炼，促使年轻干部经历更丰富、阅历更完整、能力更扎实。聚焦科技城新区安州片区建设，重点培养100名左右在基层党建、金融经济、工业发展、交通建设、城乡规划等专业领域素质过硬、综合表现优秀的复合型干部人才。

激励增效，抓实“管”的保障链。用好提醒、函询、诫勉等措施办法，综合运用巡视巡察、走访调研、民主测评、审计、信访等结果，密切关注年轻干部思想动态和工作表现。完善专项考核、平时考核、年度考核和日常管理相结合的跟踪考核机制，将考核结果与年轻干部选拔任用、职级晋升、评优评先、表彰奖励等充分挂钩。2021年以来，累计从综合考核优秀、工作实绩突出的干部中提拔重用23名，45名干部荣记“三等功”;对4名不适宜担任现职的干部进行免职。建立年轻干部个性化成长导师帮带制，52名政治素质高、工作经验丰富的科级领导干部与80余名年轻干部结成“1+1”“1+N”配对帮带，促使其尽快成长。

打破常规，抓优“用”的关键链。实施领导班子配备动态监测机制，推行“优化结构、人岗相适、全面比选、择优使用”十六字干部选任操作规范。坚持好中选优、优中选强，对在三大攻坚战、征地拆迁、援彝援藏、疫情防控、抢险救灾等急难险重任务中扛硬活、打硬仗、一贯表现好的，重点关注和使用。2021年换届期间，67名综合素质高、现实表现优、群众口碑好的年轻干部得到提拔和进一步使用;65名“85后”“90后”年轻干部进入乡镇领导班子，占比达54%，真正做到用当其时、用其所长。畅通机关、企事业单位干部交流渠道，高质量举荐8名机关年轻干部到区属国有企业任职，激发干事创业活力。