为积极推动新录用公务员迅速转变角色、快速提升履职能力，近年来，四川大英县委组织部建立导师帮带工作机制，全面提升新录用公务员队伍整体素质。

坚持把政治素质好、业务能力强、工作经验足作为帮带导师的必备条件，推行“一对一”定向帮带、“一对多”多点培养、“多对一”重点培养等多元模式。确定帮带导师面对面指导、批评教育、交心谈心、定期评价等4项职能，规定学员每月定时主动向导师汇报学习工作情况。实施每月一次业务授课、每季一次谈心谈话、每年一轮帮带工作成效评估的“三个一”帮带计划。

帮带注重业务指导、实践锻炼、作风培养。坚持“做什么、学什么”“缺什么、补什么”原则，采取“手把手”教学、“肩并肩”施教的方式，通过政策解读、业务传授、示范引导等，推动新录用公务员快速成长。聚焦乡村振兴、矛盾化解、产业发展等中心工作需求，选派新入职公务员到项目建设、乡村振兴一线历练。帮带导师动态掌握新录用公务员思想状态与工作情况，对苗头性、倾向性问题早发现、早

提醒、早纠正，帮助新录用公务员在工作生活中加强自我管理和自我净化。

着眼常态长效，建立评价评估机制。新录用公务员每季度末结合工作情况、体会感悟等形成工作小结，导师结合季度点评对新录用公务员表现出具总结评价。帮带工作结束前，县委组织部查阅帮带台账、工作总结等资料，实地了解帮带对象工作成效、群众评价等情况，进行评估复核。将导师的帮带工作情况纳入年度考核内容，作为帮带导师评先评优、职级晋升和提拔的重要依据。